项目审计工作要对项目各个阶段、方方面面的工作进行深入系统的调查和监督。其具体内容主要包括以下几点。
（1）项目目前的状态。已经完成的工作是否达到了计划要求的水平。
（2）未来的状态。是否可能会发生重大的进度变化？如果是的话，请说明变化的本质。
（3）关键任务的状态。那些决定项目成败的任务有什么进展。
（4）风险评估。项目失败或财务损失的可能性有多大。
（5）其他与项目有关的信息。正在接受审计的项目的哪些经验可以用到组织正在实施的项目中去。
（6）审计工作的局限性。那些假设条件或局限性对审计数据产生的影响。
以上任务都要在维护国家和企业的利益，在项目成功、顺利建成的前提之下完成。作为项目经理，要树立正确的态度，积极配合审计工作，比如准备好相关的资料交给审计人员。只有消除抵触情绪，项目的收尾工作才能顺利地进行。
总之，管理审计主要关注管理系统和它的应用，项目审计则是在特定组织环境下将特定项目的财务、管理和技术等诸多方面集成起来进行研究。想要取得较好的审计成效，就应该从亏损项目审计入手，以成本费用为重要审计内容，并把审计深入到影响项目业绩的每个环节，这样才能发挥审计的效能。
