从此，便出现了一种非常有趣的经营管理制度。董事会很庞大，在其顶峰时有18个成员，但却很少召开董事会议，有段时间，一年只开两次，审议半年和全年的经济数据。但有一个核心内阁，其成员包括格林斯蒂德、约瑟夫和欧内斯特。这几个人是公司的主宰，平时尽可能少地与其它董事会成员交换意见，这种情况持续了几年。
△建立自己的管理制度
到了70年代末，格兰德公司大大克服了财政拮据的困难。格林斯蒂德把其眼光投向辉煌的未来。在他看来，英国不再那么有吸引力了。“我们约95%的财产和绝大部分利润都在英国，但其前景黯淡，并且还有政治方面的原因。我认为我们要发展多种经营，其障碍是地域因素。我们曾经注意过欧洲，实际上随着英国加入欧洲共同体，我们和许多公司一起在那里投过资，但几乎都是以失败告终。我仍然对欧洲没有多大兴趣，这倒不是由于恐惧心理。然而，美国却深深地吸引了我，我很希望我们的公司打入大西洋彼岸，但是，约瑟夫却不感兴趣，他对此长期持反对态度。”