土光面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”董事当场愣住了，羞愧得无地自容。原来土光为了杜绝浪费亲自以身作则，不使用公司的车，而乘电车，这件事立刻传遍了整公司，上上下下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光以身作则点点滴滴的努力，东芝的情况乃逐渐好转，从而改变了制度混乱的局面。
作为领导者，不仅要领导员工，还要给员工做榜样，用自己的行为去感染员工，让大家心生敬畏，服从上层的指挥，而没有任何怨言。所以，领导者一定要在平时的管理中注意自己的一言一行，注意在员工面前保持威严。
最有效的领导方法就是以身作则，领导者用行动去影响员工的行动，经验表明，只有这样才是最有说服力的。领导者本人出众，更容易发挥示范和带头作用，更能对团队成员起到引领作用。说到底，这种管理之道在于影响员工的心理，从而让领导者本人更有威信，最终激发整个团队的战斗力和激情。
管理心理学启示
实干永远比口号更具有煽动力。领导者不应该将自己的注意力全部集中到权力上，更应该学会提升个人素养与才干，去影响身边的人。优秀的管理者一定不会一味发表长篇宏论、沉醉于表演作秀之中而无法自拔，而是高标准地遵守组织的各项规定，并做得更好。领导者是一个团队的“领头羊”，以身作则的力量会征服人心，能把各类人才聚集到一起，释放出强大的力量。